怎么才能做好拉鏈？這么多年來，我們一直在尋求，在討論，在思考這個問題，作為拉鏈人，大家都知道，這是一個產(chǎn)品狀態(tài)和生存級別的突破，它將改變我們行業(yè)的現(xiàn)狀，改變企業(yè)的命運，太至關(guān)重要了。我們甚至可以說，只要能做好拉鏈，拉鏈的市場需求是沒有問題的，拉鏈的價值提高也是沒有問題的，拉鏈的品牌樹立同樣是沒有問題的。

說起做好拉鏈，可能要做的方面很多，因為制造拉鏈太復雜了，一是產(chǎn)品品種復雜，你看拉鏈五顏六色、七長八短，款式各異，數(shù)量和批次繁多，做的人很麻煩；二是拉鏈的生產(chǎn)工藝很長，工序很多，涉及到的專業(yè)范圍很廣，要做精做專做好，難度實在很大，專業(yè)技術(shù)要求高，這是第二難；第三難要算從業(yè)人員了，拉鏈是一個勞動密集型產(chǎn)品，盡管這些年來行業(yè)內(nèi)的技術(shù)進步不斷，生產(chǎn)過程中的自動化程度有很大提高，但總體上來說，拉鏈制造過程用工還是很多，現(xiàn)在的人員流動性大、專業(yè)技術(shù)水準低成為做好拉鏈的又一難題，其實，最主要的還是拉鏈產(chǎn)品的定性，這是一個輔料，是一個配角，決定了產(chǎn)品的附加值不那么高，勞動報酬不那么大。這些年來，正是因為有太多的難題需要解決，使得做好拉鏈成為企業(yè)的一種追求，很難實現(xiàn)的追求。

其實，仔細想想，拉鏈雖然有很多的變化，但這些變化都是表面的，萬變不離其宗，拉鏈的基本原理沒有變，拉鏈的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒有變，拉鏈的本質(zhì)就是拉頭與鏈帶的配合，做好拉鏈，實質(zhì)上就是保證拉鏈質(zhì)量水平的穩(wěn)定性，這是基礎(chǔ)。確實，從拉鏈形成的過程看，雖然成品最終有許多變化，生產(chǎn)過程有變化，但拉頭和鏈帶在染色前或裝配前形成的過程是一樣的；從使用的情況看，80%的拉鏈產(chǎn)品要求是基本相同的。所以，做好拉鏈的關(guān)鍵就在于對影響拉鏈質(zhì)量的各種因素給予控制和排除，而唯一解決的辦法就是要實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的標準化，讓拉鏈在形成的過程中保持與我們所要求的一致，排除變樣的因素。俗語說，沒有規(guī)矩，不成方圓。沒有嚴格的標準要求，和對標準的共同遵守，很難做好拉鏈。

這一結(jié)論說起來簡單，但做起來不易，我相信，在業(yè)內(nèi)也并不是沒有人看到這個解決辦法，只是在實施的過程中有很多的影響因素，難以堅持?？纯次覀兯f的——做好的拉鏈的企業(yè)，這些榜樣的經(jīng)歷、經(jīng)驗和事實告訴我們，其關(guān)鍵就是企業(yè)的執(zhí)著和著力點不一樣。標準化是所有工作的基礎(chǔ)，要建立好一個標準化體系，并且堅決執(zhí)行，這是一個長期的，循序漸進的過程，是一個總結(jié)提高和不斷創(chuàng)新的過程，需要不斷的投入，不斷的改進，當然更需要堅持。

產(chǎn)品升級和企業(yè)轉(zhuǎn)型，我理解為就是要突破現(xiàn)狀，尋求新的產(chǎn)業(yè)高度和發(fā)展的空間。我們現(xiàn)在會做拉鏈，拉鏈的生命力很強，市場需求很大，我們就是要將“做好拉鏈”，“做有價值的拉鏈”成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重點和方向，作為追求和目標，而不是其它的改變，這樣，中國拉鏈產(chǎn)業(yè)才會有希望，才會有發(fā)展。（摘自中國拉鏈行業(yè)官方網(wǎng)站）